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工業氦氣廠家員工要更新績效管控觀念
來源:工業氦氣http://www.bjt114.cn/ | 發布時間:2026-1-7 | 瀏覽次數：
工業氦氣績效管控沒有得到有效實施的一個很大的原因就是管控者對績效管控理念的認識不夠清楚，理解不夠透徹。工業氦氣廠家落實績效管控必須先解決管控層的認識問題，將管控層的認識統一到績效管控的層面。必須認識到績效管控不僅僅是指績效考核，它是一個不斷閉合的循環管控過程，其最根本目的是為了持續不斷的提高組 織績效，使員工的能力和企業的核心能力得到不斷提升，實現企業和員工的共同發展，而薪酬、獎金、晉升或降職只是績效管控中績效考核結果應用的一個方面。
工業氦氣效管控不僅僅是人力資源經理的職責，上至高層領 導，下至基層員工在績效管控推進過程中都應該承擔相應的績效管控責任，各級管控者應該把績效管控作為其日常工作的一部分。
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