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高純氦氣績效管控怎么做到三位一體呢
來源:高純氦氣http://www.bjt114.cn/ | 發布時間:2026-1-9 | 瀏覽次數：
高純氦氣企業只注重績效考核、輕視績效管控，它們往往用績效考核來簡單的代替績效管控，將考核結果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據，高純氦氣企業沒有認識到績效管控的重要性。
其實高純氦氣企業績效管控和績效考核有著明顯差異，首先是概念不同�？冃Ч芸厥侵笧榱诉_成組 織的目標，通過持續開 放的溝通過程，形成組 織目標所預期的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。高純氦氣企業績效管控一個完整的系 統，包括績效計劃、績效反饋、績效考核和績效激勵與反饋等四個階段。
高純氦氣企業績效管控是人力資源管控的核心內容，而績效考核只是績效管控中的關鍵環節。高純氦氣企業績效考核是一套正式的結構化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關的特性、行為和結果，考察員工的實際績效，了解員工發展的潛力，以期獲得員工與組 織的共同發展。此外，績效考核是事后考核工作結果，而績效管控是事前計劃、事中管控、事后考核所形成的三位一體的系 統。文章來源：高純氦氣http://www.bjt114.cn
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