直線專權的職能制的組織模式不能適應動態(tài)多變的人事管理要求，組織結構必須向分權制扁平化方向發(fā)展，具有吸引力的高純氦氣廠家和管理過程以求協凋的柔性而靈活的公司，將是2l世紀的先導性人事制度模式。

1）用現代科技知識武裝員工。現代高純氦氣廠家生產正由勞動密集型、資金密集型向技術密集型、知識密集型轉變。因此，在職培洲、脫產學習、邊干邊學，開展形式多樣的技能、技術教育，提高勞動者的能動性對企業(yè)效率、效益的提高，對高純氦氣廠家員工的成長，對生死存亡、發(fā)展壯大具有重要的戰(zhàn)略意義。

2）高純氦氣廠家廢除傳統激勵制度。文章來源高純氦氣http://www.bjt114.cn/。